درخشش پشتیبانی از همه گیری پانک


در پایان سال 2020 ، همچنان تعجب آور است.

روز گذشته بخشی از خیابانهای اصلی نزدیک خانه ام در لندن را کشف کردم ، به طرز عجیبی غیر قابل تشخیص شد.

افسردگی ، همه گیری برخی از مشاغل را به فراموشی سوق داده است. اما دیگران برای لذت آنها فشار آوردند و به چیزی کاملاً جدید تبدیل شدند.

یک رستوران ترکی که سالها یک گجت بوده است ، به میوه و سبزیجات تازه تبدیل شده است. میخانه ای که روزی همان کاری را که بقیه میخانه ها انجام می دادند انجام می داد اکنون سوپ و مینی بشکه آبجو وارداتی درست می کند. یک بیسترو محله با اشتراک لوازم شراب و الکل مشاغل خود را آغاز کرده است.

این فقط یک پدیده لندن نیست. مدیرعامل یک شرکت بزرگ استخدام که من روز گذشته با آن مصاحبه کردم گفت که او نیز تحت تأثیر نحوه قرار گرفتن برخی از بارها در نزدیکی خانه اش در حومه انگلیس قرار گرفته است و برخی دیگر دنده را تغییر داده اند. و عرضه پیتزا ، جعبه های سبزیجات و گوشت را از یک قصاب محلی آغاز کرد.

وی گفت: “برخی از افراد بسیار باهوش و چابک بودند و دیگران فقط سکوت کردند و اخراج شدند.” “شما به آینده نگاه می کنید و می دانید چه کسی با بازگشت مشتریان وفادار به طرف دیگر بیرون می آید.”

واقعاً من تا به حال یک رستوران کوچک در منطقه خود نشنیده بودم که همه گیر شود و شروع به ارائه غذاهای خانگی با قیمت های متوسط ​​کند. در حالی که من گوشت خوک و پاناکوتا را تحسین می کنم ، همچنین قصد دارم به خاطر خلاقیت و انعطاف پذیری اش به آن پایبند باشم.

البته همین اصل برای شرکتهای بزرگتر نیز صدق می کند. با این وجود سرنوشت لباس های کوچکتر که در خیابان های محلی قرار گرفته اند امسال به شدت احساس می شود که آشفتگی های بزرگی رخ داده است.

پس چرا برخی از این مشاغل منصرف می شوند در حالی که دیگران فرصت کشف مجدد و امتحان چیز جدید را ندارند؟

پاسخ واحدی برای این سال وجود ندارد. میخانه ای که صاحبخانه آن مجتمع بزرگ پر از بدهی است ، ممکن است نوآوری دشوارتر از یک اپراتور مستقل باشد. کافه ای که مالک محل کار آن است و قبل از همه گیری همه گیر فرصت سرمایه گذاری دارد ، احتمالاً پس از حمله Covid-19 آزادی بیشتری برای آزمایش داشت.

با این حال کلمه “آزمایش” من را به یاد توضیح دیگری می اندازد که در طول پیاده روی اخیر در محله با آن مواجه شدم.

من فهمیدم که همه گیر نتوانسته است مشاغلی را که نیمی از آن را تعطیل می کردم از بین ببرد: بوتیکی که توسط طراحان پشت برچسب مد معروف آنتونی و آلیسون در لندن ، آنتونی بوراکوفسکی و آلیسون رابرتز اداره می شد.

آقای بوراکوفسکی ، 58 ساله ، در خانه کار می کرد و گفت که بحران کوید به وضوح ویرانگر بود. اما او فکر کرد که برای برخی از مشاغل ، آن را نیز آزاد کرد که او او را یک وقت پانک نیرومند و بدون قانون خواند ، و هر آزمایشی را امتحان کنید.

او گفت ، همه چیز در چنین لحظه ای تغییر می کند. شما مجبور نیستید که به مسائل نگاه کنید.

شاید این طرز تفکر به طور طبیعی بیشتر به شخصی مانند آقای بوراکوفسکی برود ، که زمانی که این زوج در دانشکده هنرهای لندن بودند ، با خانم رابرتز ملاقات کرد.

اما همچنین می تواند توضیح دهد که چرا برخی از کسبه بیش از سایرین مشتاق کشف مجدد فعالیت خود هستند.

آقای بوراکوفسکی به هیچ وجه نسبت به هرج و مرج اقتصادی که در اطراف خیابان اصلی وجود دارد کور نیست. او و خانم رابرتز زمانی در گروه طراحانی بودند که برای دبنهام ها ، فروشگاه بزرگ که ریشه آن به دهه 1770 برمی گردد ، مجموعه های مختلفی تولید می کردند ، اما در آستانه انحلال در سال جدید است.

با این وجود ، او اندیشه های امیدوارانه ای در مورد کسب و کار داشت که از طرق مختلف سعی در ادامه کار داشت.

وی گفت ، او و خانم رابرتز تجارت خود را در سال 1987 آغاز کردند ، سال سقوط بازار سهام در دوشنبه سیاه.

“همه فکر کردند که ما شکست خواهیم خورد. هیچ کس ما را تشویق نکرد. اما با نگاه به گذشته ، او فکر کرد که چنین لحظاتی ، به تعبیری ، زمان مناسب برای شروع کار است.

وی گفت: “هیچ کس انتظار ندارد که شما بلافاصله موفق شوید یا بلافاصله در بورس باشید.” “تقریباً مثل یک زمان تمرین بسیار خوب است.”

امیدوارم او حق داشته باشد ، نه تنها به دلیل شغل شخصی خود ، بلکه به خاطر همه افراد دیگری است که به دنبال انجام آن در یک سال هستند که تقریباً شبیه هیچ یک از زندگی های دیگر ما نبود.

[email protected]

توییتر: pilitaclark




منبع: tech4life.ir

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>