[ad_1]

برای دانش آموزان در مورد دانش بلع ، یکی از فریبنده ترین گزش ها در کتاب سارا فریر بدون فیلتر مشارکت اینستاگرام در خواستگاری فیس بوک واتس اپ را پوشش می دهد.

در سال 2014 ، کوین سیستروم ، بنیانگذار اینستاگرام ، در طی یک سوشی با مدیر عامل واتس اپ ، جان کوم ، به انتقال پیامی به مارک زاکربرگ کمک کرد که “بعید است فیس بوک آنچه خاص واتس اپ را خراب می کند”. بنیانگذاران اینستاگرام با تشویق قول آقای زاکربرگ مبنی بر تنها گذاشتن آفرینش خود در سال 2012 در فیس بوک به فروش رسیدند

چند هفته بعد ، فیس بوک از خرید واتس اپ به قیمت 19 میلیارد دلار خبر داد. در پایان سال 2018 ، بنیانگذاران واتس اپ و اینستاگرام از آنجا که آقای زاکربرگ بازوی خود را محکم کرده بود ، از آنجا خارج شده بودند.

هفته گذشته ، بدون فیلتر به عنوان بهترین کتاب تجاری فایننشال تایمز و مک کینزی انتخاب شد. یک سوال مطرح شده توسط قضات این بود که داستان چقدر قابل توجه است. با توجه به اینکه آقای سیستروم و بنیانگذار مایک کریگر تصمیم به قبول آنچه در ابتدا پیشنهاد 1 میلیارد دلاری زیبا بود انتخاب کردند ، آیا آنها واقعاً دلیل زیادی برای شکایت از مطالبات مالک جدید خود داشتند؟ یکی از شرکت کنندگان در جوایز کتاب اظهار داشت: این دقیقاً همان چیزی است که در دره سیلیکون اتفاق می افتد: “این پسرها به این قیمت میلیون ها نفر می فروشند و بعد از اینکه دنیای قدیمی خود را ندارند ناراضی هستند.”

با این حال ، تاریخ باید هم ادغام کنندگان بالقوه و هم ادغام های آینده را از بسیاری از تنش های احتمالی که در پیش است هشدار دهد.

یک تعارض آشکار در مورد اینستاگرام بین تجارت و هنر است. آقای زاکربرگ – که دوست داشت کارمندان خود را در برابر رقبا متحد کند ، و خواستار “کارتاژ باید نابود شود!” – و آقای سیستروم ، یک کمال گرا ، دوستدار هنر ، به سختی شریک یکدیگر بودند. آنها گاهی اوقات مانند بیل گیتس و استیو جابز برای زمان خود نقاشی می شوند ، یکی کمیت فروش ، دیگری کیفیت.

ولتاژ مشترک دیگر بین داده های سخت و مقادیر به اصطلاح “نرم” است. تیم کوچک اینستاگرام پس از خرید نگران بودند که “احساسات خوبی” که آنها با کاربران اختصاص داده اند در فیس بوک فدا شود تا سریع حرکت کند و همه چیز را برای رشد بر اساس تغذیه خواسته های موجود کاربران ایجاد کند. .

خانم فریر می نویسد ، کارمندان برنامه عکس “نمی خواستند نام تجاری خود را در فیس بوک تحریف کنند”. “اما آنها فاقد راهی برای توضیح ارزش شهرت خود به تعداد بودند.” هر مدیر خلاق تازه خریداری شده ای که رئیس جدیدش به او گفته است “داده ها را نشان دهد” با نگرانی های تیم اینستاگرام همدردی خواهد کرد.

همانطور که مشاغل در اپل نشان داد ، موفقیت تجاری و طراحی خوب نباید متغیر باشد. اما یافتن توازن شامل سازش است. استاندارد سازی می تواند دشمن شخصی سازی باشد. هنگامی که فیس بوک سعی کرد سازوکار ترجمه بزرگتر خود را در اینستاگرام اعمال کند ، کاربران ژاپنی از پایین آمدن نتیجه شکایت کردند. البته این بود: ترجمه اصلی اینستاگرام توسط یک “سفیر زبان” خاص ساخته شده است ، رویکردی که به سادگی گسترش نمی یابد.

دیگر معمول نیست که شرکت ها برای محافظت از خصوصیاتی که باعث جذابیت ویژه آنها برای مصرف کنندگان می شود ، سود خود را بگیرند یا پرسنل با استعداد یا هر دو را حفظ کنند. دیزنی تلاش می کند تا با اجرای جداگانه استودیوهای انیمیشن دو سازمان ، جرقه خلاقانه Pixar را زنده نگه دارد. آمازون تونی هسی ، بنیانگذار بصیر خرده فروش کفش Zappos را که ماه گذشته درگذشت ، به قول خودش آزادی را برای حفظ فرهنگ منحصر به فرد خود پس از تصاحب ، وارد کار کرد.

با این حال ، با گذشت زمان ، خریداران تمایل دارند که در ازای آن چیزی دریافت کنند. هنگامی که من در مورد عزیمت بنیانگذاران اینستاگرام در سال 2018 نوشتم ، یکی از خوانندگان به صراحت گفت: “مسئولیت افزایش شرکت [the return on] سرمایه گذاری آنها “

همانطور که خانم فریر داستان را تعریف می کند ، اختلاف بین آقای زاکربرگ و آقای سیستروم به درگیری بین واقع گرایی اولی و آرمان گرایی دومی نمی رسد. ارائه اطلاعات بسیار سرگرم کننده است: رئیس فیس بوک معتقد است که یک مطالعه داخلی نشان می دهد که رشد اینستاگرام سودآوری صاحب آن را “آدمخوار” می کند و آقای سیستروم معتقد است که این باعث افزایش اندازه گروه به طور کلی می شود.

پس چرا هر هدف آینده در فیس بوک – یا در مورد این موضوع گوگل یا آمازون – طعمه استقلال قول داده شده را می داند ، با دانستن اینکه چه اتفاقی برای اینستاگرام افتاده است؟ ارزش انتشار داستان معکوس را دارد که در آن بنیانگذاران اینستاگرام حذف آقای زاکربرگ را رد کرده و خودشان این کار را انجام می دهند. آیا برنامه تصویربرداری می تواند زنده بماند ، چه رسد به اینکه موفق شود؟ هفته گذشته ، سارا فریر به من گفت که بدون دسترسی به “زیرساخت های شگفت انگیز” ، شبکه و داده های فیس بوک ، “پیشرفت بسیار دشوار خواهد بود”. به خصوص اگر به نظر می رسد جایگزین جذب ، تخریب باشد. و این یکی از دلایل علاقه سیاستمداران و تنظیم کننده های ضد انحصار به اندازه ادغام و ادغام در این کتاب است.

andrew.hill@ft.com

توییتر:andrewtghill

[ad_2]

منبع: tech4life.ir

ایندکسر